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還有多少企業停留在維度競爭?天九集團早轉入生態體系競爭
更新時間:2018-10-25  來源:

  自從科幻小說《三體》大火之后,“維度”成了近幾年商業界的熱詞,降維攻擊、全維視角、維度升級也成為諸多商業模式紅極一時的嶄新概念。

  但時過境遷,沒有亙古不變的絕對真理與法則,鮮少有人察覺的是,如今“生態體系競爭”正在神不知鬼不覺地替代“維度競爭”。

  為何?

  在國家“雙創”戰略下,之前“維度競爭”誕生的前提,是人們如何創業的問題,而現今,是創業公司如何活下去的問題,于是,“生態體系競爭”便成了新的時代課題。

  一直密切關注、幫扶創業公司并致力于孵化獨角獸企業的天九共享控股集團(以下簡稱“天九共享集團”),敏銳地嗅到這一歷史必然與轉變,于是早早地將“生態體系競爭”注入自身的基因與發展,去助力更多獨角獸企業與項目。

  用新活法創造新變化

  對于任何一個孵化與創業成功的企業而言,擺在他們面前的第一個新問題便是應以怎樣的姿態活下去?

  而關于創業公司的活法,基本可以歸于四類。

  一是抓住時間窗口飛速增長,形成用戶基礎和壁壘,這樣能利用網絡效應和巨大的傳播效應站穩腳跟。這便是天九共享集團得天獨厚的資源網絡效應,也稱為“平臺效應”——天九獨角獸投資合作洽談會十幾年來吸引10余萬企業家云集,促成千萬億簽約,竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目,以共創、共享、共贏為模式,集商機、智慧、人脈為一體,通過為優質項目找發展資金,為企投資本找優質項目為抓手,實現“抱團發展,聯盟制勝”,讓企業能以此平臺和資源網絡為基石,在任何跌宕的時代都能站穩腳跟。

  二是做別人看不懂的事,如果大家都看得懂了,就都會來做,意味著你創業初期就要面臨激烈的競爭;因為大家都看不懂,你去做就可能贏得先機。像Airbnb就從當時絕大多數人都不理解的房屋短租服務入手,現在已經成長為獨角獸。天九共享集團早在二十多年前,便從別人都看不懂的“大數據”做起,打造了智慧經濟模式,通過大數據中的海量的人脈、巨量的項目、無法衡量的資本相互之間的自由流動,以最快效率進行任意組合、最優配置,讓每一個企業家能各取所需、各盡所能、各得其所,這就是智慧經濟所催生的共享機會。

  三是在垂直和線下屬性重的行業,做了很多臟活累活,也就是別人干不了、或者不愿意干的活。天九共享集團一直主張“企業們不必大費周章地重復建設平臺”,而是要擁抱共享思維,誠如天九共享集團董事局主席盧俊卿的通俗比喻:“我們搭建這個全球通的超級商務平臺,就是為企業加速的,就是供企業家們利用的。好比我們修建了一條高速公路,歡迎有更多的車來跑。大家沒有必要都去修一條高速公路,就像大家沒有必要為了喝一杯牛奶,去養一頭奶牛一樣。愿我們這個平臺能夠為各位的事業錦上添花,雪中送炭。”

  四是打造全新的產品,開辟完全不同的市場。以孵化的項目為例,如今聲名鵲起的漢邦剪裁,起初在北京只有寥寥四家店,效益一般,并不被外界看好。加入天九的平臺后,開辟出新市場,僅十個月時間就挺進100多個城市。最重要的是每個店都盈利,甚至只要開業就賺錢,這在行內是絕無僅有的。如今,漢邦剪裁現在已經蜚聲海外。如此一來,通過平臺附能,企業有故事、有品牌了,便一躍成為領先者,實現彎道超車。

  這便是生態體系的全方位競爭,沒有虛頭巴腦的概念與噱頭,因為“活下去”只能依靠實打實的內功與積淀。

  用新活法打造新轉化

  任何一個投資者、創業者、項目方都關心一個問題,自己無論是時間還是資金上的任何成本投入,究竟能帶來多少轉化?

  還是以天九共享集團為例,近三年,其孵化的33個項目中,28個項目取得市場的巨大回報。其中被譽為奇跡的“貓屎咖啡”,從一個傳統項目化腐朽為神奇,通過短短4個月的孵化,估值就從2個億增長到了驚人的10個億,店面也順勢擴張至全國200座城市,實現了強大的成本轉化和價值裂變。

  面對生態體系競爭,天九共享集團還將繼續加快孵化獨角獸的步伐,培育優質項目、助力高成長型企業,讓人人不僅能創業,更能獲得長青、長壽的事業,用更具競爭力與生命力的生態體系,助力企業與國家的新經濟體系。

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